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狠抓落實打好收官之戰 建設集團召開三季度運營分析會


      2020年10月8日至9日,中科建設在畢節中央公園甲方銷售中心會議室召開了三季度運營分析會。會議交流分享自營勞務管理模式經驗,總結三季度工作中存在的問題,安排部署下階段重點工作,動員全員全力衝刺年度目標。控股公司、建設集團、建築科技事業部共計70餘人參會。




△會議現場


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觀摩分享
標杆引領聚活力


      為充分發揮榜樣示範引領作用,促進各項目團隊立足崗位創優創效,會議特別設置項目觀摩環節,並將畢節學府新城項目作為本次觀摩項目;與會人員一行在實地參觀學習生產亮點、探討交流管理經驗後,項目經理陳浩作為項目代表在交流會上分享了項目生產質量管控以及提質增效等方麵的舉措和成果,參會項目經理給予一致好評,並表示要把好的經驗方法應用於各自項目管理中,提升項目管理水平。



△參會人員進行現場觀摩


      “踐行自營勞務模式”是建築施工企業長期可持續發展的基礎,也是集團“五個一”工作思路的核心,如何悟透、做好,最大程度的實現自營?如何有針對性地開展係列改革創新舉措?藍光鷺湖長島項目副指揮長王勇,佳兆業樾伴山項目總經理鄭文平,藍光悅江府項目經理郎九榮,畢節區域項目總經理何葉分別分享了各項目自營勞務管理過程中總結的經驗方法,同時提出現階段遇到的困難。


△部分項目經理進行勞務直營經驗分享


      針對自營勞務責權利分配、資源欠缺等相關問題,參會人員以小組為單位,深入開展專題討論,研討下一步工作落地舉措與實施建議,促進自營勞務管理水平進一步提升。


 △分組討論


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直麵困難
打好收官之戰


      大會上,吳建國董事長做了建設集團三季度運營分析報告。報告詳細分析了建設集團三季度及1-9月經營拓展、產值回款、人均效能、管理費等多項數據指標完成率相對不高的原因;全麵梳理了勞務直營、招采去中間化、數字信息化建設、財務資金管理以及造價成本管理年度重點工作及百日攻堅階段性完成情況。


△吳建國董事長作三季度運營分析報告


      “一係列的數據表明,我們離完成目標任務還有很大的差距,在2020年最後的八十多天裏,唯有打破常規才能突破困境。”按照“總體目標不減原則”,吳建國董事長就四季度市場經營、項目生產、運營管理、改革等重點工作做逐一部署,要求集團上下緊緊圍繞“深化改革提質效”工作核心,堅決踐行“五個一”、“四個要以”工作思路,層層落實責任,層層傳導壓力,全力打好2020年收官之戰。


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提質增效成果顯著
“中科品質”持續提升


      提質增效元年,各項實施細則落地如何?提質增效辦副主任葛洪軍對提質增效工作計劃執行情況、創效成果、細則增補及新技術試點情況、項目亮點及問題做專題匯報。數據顯示,自提質增效工作自開展以來,在建項目金點子實施情況與項目品質管理工作均取得了較大提升,9月綜合合格率87.06%,已突破年度綜合合格率目標86%,為後疫情時代集團高質量發展提供了新動力。


△提質增效辦副主任葛洪軍作情況匯報


      “四季度我們的目標是執行相關細則876項、創效達到2105萬,同時確保年度目標86%實現並保持常態化。”葛洪軍表示,提質增效辦接下來將進一步加強在建項目作業層品質提升監督管理,建立品質提升長效機製,及時轉固推廣試點實施細則創效龍頭細則,並持續開展新的“金點子”建議收集,實現以提質保增效,以增效促提質,使提質增效工作成為建設集團持續發展的驅動力。


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認清現實
強化危機意識


      會議最後,控股公司常務副總裁陳偉做總結講話。陳偉總對標各產業公司,對比分析了建設集團人均產能、產值薪酬比等數據後,指出建設集團存在著對“四個要以”、“五個一”的認識還不到位,還沒化為自覺地行動,真正融入到日常的經營生產工作中去。“數據不會說假話,隻有真正把集團的指導思想落實到位,做實做透,全年的目標任務才能取得滿意的結果。”陳偉總說。


△控股公司常務副總裁陳偉作重要講話


      陳偉總要求建設集團務必認清現實,強化危機意識,同時提出五點要求:一是狠抓經營拓展,確保經營成果為明年生產奠定基礎;二是以最嚴的方式控製集團和項目部管理費支出;三是全力以赴抓回款;四是老老實實做好勞務直營,要從根本上改變意識,善於擁抱市場變化;五是想方設法做好材料采購“去中間化”,主動維護與戰略合作夥伴關係,同時加大模板、木方、管材等大宗材料集中采購,及時調整供應商結構,把限采工作盡快落實好,這是中科集團麵對未來競爭的核心競爭力之一。


      距離2020年結束還有八十餘天,建設集團將以本次會議為起點,狠抓落實保生存,把勞務直營、去中間化和提質增效等工作做好做透,為全年生產經營目標衝刺。